“一把手”作为一个单位的第一责任人，其素质、能力和水平的高低，对整体班子建设及工作的推进起决定性作用。因此，“一把手”必须高度重视自身建设，特别是要经受住三个考验。

一是“一支笔”的考验。“一把手”大多主管本单位的财务，负责账务结算、发票报销的签字把关。能否用好“一支笔”，确保在财务管理方面不出漏洞、不出问题，是“一把手”面对的一大考验。经受“一支笔”的考验，一方面，要强化自律意识，时刻绷紧廉洁从政这根弦，从小节入手，从小事抓起，做到慎独、慎微、慎行，做到警钟长鸣。另一方面，要建立完善相关制度，实行财务公开，自觉接受群众监督。

二是“弹钢琴”的考验。“一把手”主持全面工作，“弹钢琴”的水平至关重要。能否通盘考虑、统筹安排各项工作，能否协调好上下左右的关系，能否充分发挥班子的整体效能，能否调动干部职工的积极性，团结一致、齐心协力干工作，这都是对“一把手”的考验。“火车跑得快，全靠车头带”。对“一把手”来说，重要的是出好主意、带好队伍、协调好关系，让单位全体人员各负其贵、各尽其能。这是一个“一把手”的重要职责。经受“弹钢琴”的考验，重点要做到“三个注重”。首先是注重学习。学习大政方针、政治理论和业务知识，学习领导艺术、领导科学知识，以此充实头脑、升华境界、开阔胸怀。其次是注重谋划。俗语“吃不穷、穿不穷，算计不到要受穷”，说的就是谋划的重要性。一个单位的工作能不能开创新局面，谋划得当不得当是非常重要的因素。第三是注重沟通。沟通非常重要，作为一个单位，上下级之间、同志之间本没有什么大的利害冲突，如果说相互之间有什么疙瘩的话，恐怕就是沟通交流不够造成的。沟通到位了，什么疙瘩也会消除。“一把手”要善于运用沟通这个工作方法，与班子成员以及工作人员经常沟通谈心，了解情况，征求意见，做到开诚布公、坦诚相见，营造团结和谐的工作氛围。

三是作决策的考验。作决策是一种权力，更是对“一把手”的考验。工作中的大事最终由“一把手”决定，作出的决策是否科学妥当，这是个考验。能否摆正个人与班子的关系，形成干事创业的合力，也是个考验。经受作决策的考验，一方面，要平和心态，摆正位置。党组织和人民把你放在“一把手”的岗位，手中的权力是用来为人民服务的，要以淡泊名利的平和心态，立志争创不凡业绩，不追名逐利满足个人私欲。另一方面，要有宽广的胸襟和开阔的视野。一个人的力量总是有限的，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“一把手”作决策前要善于听取其他同志的意见，善于提炼总结正确的意见，形成科学的决策，避免以自我为中心，简单武断下结论。当然，“一把手”也不能拖泥带水、优柔寡断，更不能没有主见。这样才能做一名合格的、得到群众拥护的领导干部。